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內容簡介

  當您試著用正向思考方式解決問題,卻反覆不得其解時,不妨就運用一下逆向思考法;從問題的反面來思考,或從問題的結果往原因方向推理,這樣,往往就能茅塞頓開,收到意想不到的效果。

目錄

第一章  神奇的「兩面神」:正向思考與逆向思考
第二章  萬事萬物皆可逆:逆向思考的多樣形式
第三章  換個角度換種心態:逆向思考能帶來快樂
第四章  斬斷糾纏的死結:逆向思考能化解難題
第五章  打破思考的定式:運用逆向思考的關鍵
 

詳細資料

  • ISBN:9789867027559
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 15 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:>

 

 

科技發展,是世界向著未來前進的過程中不可缺少的環節。我們也在享受著科技發展給我們的生活帶來的極大便利。尤其是在我國,科技發展帶來的改變更為明顯。尤其是在製造業中正因為科技的進步,我國才能夠成為超級製造大國,並且誕生了很多製造業巨頭,但這些我國一手撫育長大的製造業巨頭中卻有一個極為令人失望。 ... 相信大家看完前言就知道小編今天想跟大家聊什麼了,那就是我國最大的代工廠富士康。作為我國知名、最大且還是蘋果公司御用的代工廠,富士康確實值得驕傲,但其壟斷蘋果公司的代工額度在今年開始就結束了。因為其此前的種種出走和站隊美國的行為,使得富士康失去了我國人民的「信任」。蘋果也將部分產能交到了我國另一大代工廠比亞迪手中。 ... 在過去我國正在積極對外招商引資時,富士康進駐中國市場。並且因為「身份」和入駐國內市場的時間獲得了十分優厚的各種政策和福利待遇。並且在過去,人口眾多的我國勞動力廉價,作為勞動密集型產業的富士康獲得了極大的人口紅利。隨著時間的發展富士康在我國發展得越來越好。但伴隨著我國勞動力水平的上升,富士康開始不願付出等值資薪,常年壓榨員工的做法一度成為典型。 ... 富士康背後的男人,郭臺銘也憑藉著富士康和我國的廉價勞動力成為了臺灣首富,並且這位置一坐就是好多年。在我國成長發展成一家全球性代工廠後,富士康面對我國人力資源成本的成長有了「出走」的想法,因此富士康先後嘗試在美國、越南、印度等多家建廠,但全部都失敗了。 ... 其中最為典型的便是富士康出走印度的計劃了,印度的勞動力也是比較廉價的,原本打算到印度吃一波人口紅利的富士康,打算對印度投資50億美元建廠。但是此計劃想的美做的難。因為在印度首先基礎設施落後,其次資源供應不足,還有就是員工的基礎素質是無法與我國相比擬的。 ... 在經歷過種種嘗試後,郭臺銘才明白自己的成功並不僅僅是因為他自己的努力,還有我國給予的「撫育」。但他多次的「出走」和站隊美國拒絕為華為代工的行為,也徹底激怒了我國國民。因為我們的祖國不是沒有你不行,而是你沒有了祖國不行!在「出走」回來後中國仍舊是你的家,但我們可以不視你為「家人」!

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/6B8PADa.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010446822

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